top of page
Mange kvindelige iværksættere i lederstillinger bærer et stort ansvar. De leder teams, træffer beslutninger og repræsenterer deres virksomheder offentligt. Og alligevel opstår der på visse punkter et spørgsmål: Er jeg egentlig klar nok over min rolle?
Ikke i form af ekspertise. Ikke i operationelle anliggender. Men i form af den overordnede præsentation. Det er præcis her, mentoring begynder.
Resultatet er autoritet.
Kvindelige iværksættere kommer ofte til os med spørgsmål som:
Hvordan træffer jeg beslutninger uden konstant at stille spørgsmålstegn ved mig selv?
- Hvordan kan jeg præsentere mig selv tydeligere som kvindelig iværksætter?
- Hvordan kan jeg positionere mig selv stærkere som personen bag min virksomhed?
Hvordan leder jeg mennesker uden konstant at skulle forklare mig selv?
- Hvordan håndterer jeg ansvar og synlighed?
Disse spørgsmål kan ikke løses med værktøjer. De kræver refleksion, klarhed og en modpart, der tænker med dig.
Jeg arbejder ikke som traditionel coach.
Jeg er sparringspartner.
En person der:
- lytter
- Mønstergenkendelse
- stiller ubehagelige spørgsmål
- skaber klarhed
Mange kvindelige iværksættere beskriver disse samtaler som et sted, hvor de endelig kan tænke højt.
Uden en rolle.
Uden forventninger.
Uden en strategisk facade.
bottom of page